Проверьте причину совпадения до объединения

В рабочем описании важно зафиксировать следующее: иНН в нормализованном виде, прежние названия, связанные контакты и перечень открытых сделок.

Начните с двух похожих карточек и выясните, почему они появились. Одна могла быть создана по бренду, другая — по юридическим реквизитам, третья — при новом входящем запросе. Сравните подтверждённый ИНН, организационно-правовую форму и текущие документы сделки. Похожее имя является поводом для проверки, но не достаточным основанием сливать клиентов. Особенно внимательно разбирайте группы компаний с общим названием и разными юридическими лицами.

Выберите основную запись по полезности связей

Практический шаг для команды — проверить совпадение реквизита, выбрать основную карточку и согласовать перенос связей до удаления дубля.

Основной должна стать карточка, которую команда сможет использовать дальше без потери рабочего контекста. Оцените не красоту названия, а корректность реквизитов, действующие сделки, контакты и задачи. Если более полная запись содержит ошибку, её сначала исправляют. Прежние варианты названия полезно сохранить для поиска, иначе сотрудник снова создаст дубль, потому что не найдёт организацию по знакомому бренду или старому сокращению.

Переносите связи по проверяемому плану

Здесь важно учесть риск: автоматическое объединение только по похожему названию может смешать разные юридические лица и их обязательства.

До изменения составьте перечень зависимых сущностей: люди, продажи, заметки, действия и документы. Уточните, позволяет ли выбранная CRM переносить их с сохранением истории. Если готового объединения нет, нужен согласованный технический способ, а не ручное удаление лишней компании. На небольшой выборке проверьте результат и возможность восстановления. Рабочие карточки не следует использовать как экспериментальную площадку для непроверенного массового изменения.

Не превращайте ИНН в безусловную команду

Результат можно проверить по следующему признаку: по исходным названиям находится основная организация, а записи разговоров и контакты остаются доступны.

Даже точное совпадение реквизита требует понимания модели данных. В одной системе подразделения представлены внутри юридического лица, в другой сотрудники исторически создавали отдельные записи на площадки. Механическое объединение может убрать различие адресов поставки и локальных ответственных. Сначала определите, какие сведения относятся к организации, а какие к объекту или сделке. Затем сохраните эти различия при очистке справочника, не поддерживая ради них юридические дубли.

Проверьте поиск после исправления

Работа не закончена, пока сотрудники не могут уверенно найти обновлённого клиента. Выполните поиск по прежнему названию, новому наименованию и ИНН, откройте активную продажу и проверьте связанные задачи. Убедитесь, что у действия остался исполнитель, а у контакта — понятная принадлежность. Сообщите отделу о принятом правиле, чтобы следующая запись создавалась осознанно, а не воспроизводила уже исправленную проблему.

Проверка по шагам

  1. Зафиксировано ли следующее: ИНН в нормализованном виде, прежние названия, связанные контакты и перечень открытых сделок?
  2. Определён ли практический шаг: Проверить совпадение реквизита, выбрать основную карточку и согласовать перенос связей до удаления дубля?
  3. Наблюдается ли ожидаемый результат: По исходным названиям находится основная организация, а записи разговоров и контакты остаются доступны?

Частые вопросы

Можно ли объединять компании автоматически?

Безопаснее сначала показывать кандидатов на объединение. Решение принимает ответственный после проверки реквизитов и связей; перед массовой обработкой нужен обратимый план изменений.

Прототип CRM для вашей компании

Расскажите о текущих системах и задаче. Согласуем состав бесплатного прототипа, который можно проверить с командой. Возможности и объём автоматизации обсуждаем до включения в проект.

Получить прототип CRM →

Возможности MB CRM →

Материал подготовлен с помощью ИИ. Примеры условные и не являются результатами клиентов. Как устроена библиотека.